MANAGEMENT ET LEADERSHIP

Dernière mise à jour : 16/07/2026

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Diversité de sujets abordés
Méthodologie interactive
Expertise des formateurs
Intervention d’un leader de la patrouille de France qui porte le sujet de façon captivante

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Description

Le management
• Définition
• Pourquoi manager
• Adapter son style de management au salarié
• Adapter son comportement en tenant compte du contexte
• Comment vos salariés vous voient dans ce rôle

L'importance de la communication
• Les règles de base
• Mettre en place une communication efficace
• Bien définir les cibles
• L'importance du briefing et debriefing

Développer son leadership
• Définition du leadership
• Quelles sont mes forces et mes faiblesses et comment les exploiter
• Développer l'écoute active
• Développer la communication non verbale
• Repérer les changements de comportement
• Influencer et fédérer

Préparer et animer une réunion
• La préparation et la visualisation
• Définir un ordre du jour
• Recentrer le sujet
• Tenir un timing
• Planifier les prochaines étapes
• Anticiper
• Conclure

Savoir déléguer
• Pourquoi déléguer
• Les freins à la délégation
• Déléguer avec efficacité
• Déléguer pour motiver

Recrutement / Intégration / Gestion et cohésion d'équipe
• Définir le rôle et la mission des collaborateurs
• Aider son équipe à atteindre ses objectifs
• Traiter ses collaborateurs avec respect
• Savoir expliquer les décisions
• La formation des salariés

Savoir responsabiliser et motiver dans la durée
• Valoriser et motiver
• Fixer des objectifs et suivre leur réalisation
• Debriefing (savoir donner du feedback)
• Partager les résultats avec les salariés

Objectifs de la formation

Développer son efficacité relationnelle avec son équipe
Fixer le cap
Savoir responsabiliser et motiver ses collaborateurs
Parfaire les comportements qui font les grands leaders

Public visé

Tout manager désirant évoluer dans ses compétences de manager et développer son leadership

Prérequis

Expérimenté ou débutant en management

Modalités pédagogiques

Nos formateurs sont des pédagogues avec une véritable expérience terrain.
Ils ont tous expérimentés

Moyens et supports pédagogiques

Alternance d'échanges
Apports théoriques
Jeux de rôles
Outils

Modalités d'évaluation et de suivi

Évaluation formative continue durant la session.
Évaluation par auto positionnement.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle.

Compétences acquises à l'issue de la formation

Renforcer son efficacité relationnelle pour instaurer un climat de confiance et de coopération au sein de son équipe
Donner une direction claire et mobilisatrice en fixant des objectifs compréhensibles et partagés
Responsabiliser ses collaborateurs en favorisant l’autonomie et la prise d’initiative
Motiver durablement son équipe en adaptant sa posture managériale et ses leviers d’engagement

Informations sur l'accessibilité

Toute personne à mobilité réduite souhaitant participer à une formation en présentiel est invitée à nous en informer lors de son inscription.
Cela nous permettra d'organiser, si nécessaire, une salle adaptée à proximité de nos locaux.

Catégorie : PRESENTIEL
Durée : 14h
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Informations

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